1. 快时尚营销
网红经济是新生代经济，是可以使企业品牌一夜爆火，网红在某圈层中也是极具粘力，是中小型企业的发声利器。这也是星集艺一直以来对网红经济看重的原因之一。以小米手机在北京国家会议中心举办新品发布会，正式发布红米Pro和小米笔记本为例，这可谓是将网红发声玩到极致的代表案例了。发布会当天小米手机邀请了数十名网红，规模之大空前，甚至还特别备有网红专用车，极力营造网红热潮。最终发布会现场人流爆满，圆满举办。
楼主认为尽管网红不能快速塑造品牌，但不可否认网红依然是企业发声利器之一，合理运用网红为企业发声，可以取得不错的效果。如何称之为合理？声浪传播认为企业需要找到合适自己品牌发声的网红。用声浪传播的话讲，就是找到和品牌特、气质、文化、价值观相似的那一群网红。如小米公司新品发布会的持续发声过程中利用用网红这朵浪花取得成功就是善用网红的例子，红米手机称为国民手机，其价格适宜，发烧友热情高，会场氛围应该轻松愉悦有看点。如何制造有轻松愉悦？网红的出现刚好就充当了发布会需要的娱乐功能。
网红如何在直播平台上抽成赚钱？
网红在直播的时候，经常会有观众送一些礼物，这些礼物都是用真金白银买的，送给主播以后，这些礼物的价格会按一定比例折合成现金返给主播。如果你喜欢某位主播，会给他发一些小礼物，他在直播的时候，就可以收到，不同的礼物，不同的价位，可以查找自己有什么礼物，送给主播。直播平台的主播，有很多种，直播唱歌的、跳舞的、卖萌的、玩游戏等等，只要你有一技之长，在直播的平台上，就可以被人看到，大家就会送礼物。主播一般都会跟粉丝公布自己的联系方式，以容纳大部分粉丝与其互动，一般主播上线都有固定时间，但在不能及时直播的时候也要通知粉丝。游戏主播一般是边打游戏边直播，这样会容纳很多人前来观看，游戏打的好的时候，观众会大面积送一些礼物。主播在收到礼物后，这些礼物会在下月结算成佣金，减去扣除的20%个人所得税。
2. 快时尚产品
町蕊女装属于快时尚品牌，所以每个款的数量都不是很多，但是都很好看，当季产品都没有折扣，喜欢他家的衣服，有好多风格，适合不同人群！
3. 快时尚营销模式
韩衣丑丑（HANYI·COCO）于2010年由李红春女士创立，品牌自成立之初一直致力于对时尚趋势的快速捕捉及反应，以“快时尚”女装的研发、生产、销售为一体的经营模式，目标客户以18-38岁年轻时尚都市女性为主体，产品以“款式多、更新快、时尚靓丽”的特色获得了众多客户的青睐，客户遍布全国各地。
4. 关于快时尚服装品牌营销策略
1、ZARA的产品结构。ZARA 的产品款式结构丰富而单款数量少， 在提供更多选择的同时增加了流通速度。这主要表现在两个方面：（1）款式种类丰富。ZARA的产品每年推出2 万种新款式，分为男装、女装和童装，给不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间。（2）单款数量少。ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，减少了单款的陈列，同时人为地创造了一种稀缺，激发消费者的购买欲。同时在季末打折销售的时候没有很多需要处理的， 不会影响最终的利润。
2、ZARA 的生产。在时装工业界， 最流行的做法是“ 第一世界的时装在第三世界的工厂里生产” ，其最大的优点就是成本低， 但缺点是速度慢。ZARA 80 %的生产都是在欧洲进行，差不多一半的生产都由它的自有工厂或控股工厂来完成。当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
3、ZARA的供应链管理。ZARA 的重大流程创新之一就在于把款式设计与物料分开。初期只生产当前季节预计销售量的20%，其他的销售量通过零售网点根据本地的实际需求， 由总部汇总后，再利用已有的物料库存直接生产后配送，所以ZARA 公司即使预计失误，也只会有少量的成品需要打折处理，而原本用来生产当季款式的物料则可以转为他用。ZARA 的另一创新点则是直接由零售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单，每星期一次。
4、ZARA的销售过程。在ZARA 门店，消费者总是能够找限量的新品，这极大地增强了消费者对热销商品购买的热情。另外，ZARA 很重视专卖店的规模，往往开设大型卖场，对商品进行充分的展示和陈列，同时为消费者提供更加舒适和宽敞的购物环境和消费体验。ZARA 的橱窗的陈列简约精炼，营造精简细裁的“欧洲制造”感觉，更有等同于LV、GUCCI 等高级流行服饰奢侈大牌的品牌意向。
二、ZARA的成功之道
ZARA的成功之道是真正从顾客角度出发，发现并挖掘顾客的需求， 并以最快的速度推出消费者最想要的。其具体可以归结为以下四个特点。
1、快速。ZARA从设计到服装上架往往几个礼拜就完成了，这样的速度使得快速时尚服装品牌总能引领时尚，从而紧紧地吸引住消费者。但是，ZARA等快速时尚品牌对自身的定位却并不是时尚的创造者而是跟随者，它们的设计师从各大时装展捕捉时尚信息，然后设计出服装并迅速推向市场。在快速反应的背后是高效的供应链管理能力和强大的设计能力，这是支撑快速时尚品牌竞争优势的根基。
2、少量。曾经以美国的GAP为代表的平价服装零售商推行的是“少款、大量”的营销策略，今天这种风格的服装显然已经不能满足消费者的多样化需求了，因此当下成功的服装品牌多实行“少量”策略。所以我们可以理解为何在ZARA的试衣间门口总是排着长队，“等待”的营销策略被运用得恰如其分。
3、多款。为了紧跟时尚潮流，ZARA每年推出上f款式时装，每款服装上架最多三周，这得益于它们庞大的设计师队伍。而且它们的产品线非常宽，除了女装，男装和童装的种类也同样丰富，适合家庭一站式的服饰消费。
4、平价。这是快速时尚服装品牌最突出的竞争优势和杀手锏。ZARA主要是利用外包或合作参股的方式进行服装的生产，企业本身主要是负责服装的设计、供应商的管理以及门店的开发与运作等零售业务。独特的经营模式以及高效的供应链管理能力造就了快速时尚服装品牌超强的成本控制能力，从而体现出强大的价格优势。
三、ZARA的供应链模式――快速供应链
ZARA通过整个产业链的有效整合，产业链的高效整合包括从订单处理、设计、制造、到物流、到销售，同时把市场快速反应的经营思维融入产业链整合当中，从而在竞争中脱颖而出。
1、一体化供应链。每个ZARA 专卖店就是一个流行情报侦测点。每销售出去一件商品， 店面工作人员就将消费者身份、商品特征录入联机计算机， 同时在巴黎、米兰等时装时尚地建立了完备的时尚情报站。总部收到信息后， 经过一体化供应链，实现对客户需求的快速反应。ZARA 一体化供应链的特点：一是掌握从设计到销售的整条供应链；二是精简供应链；三是应用信息系统，实现供应链协同管理；四是进行相应的组织变革。一体化供应链是ZARA快速供应链的主体。
2、控制节奏的供应链。如何让构架好的一体化供应链快速运转？ ZARA 的做法是控制节奏。如每个门店每天用标准化的信息把销售数据传给总部， 每周两次订货， 订单必须在规定时间前下达， 如果错过了最晚的下订单时间则只有等到下一次， ZARA 对这个时间限制的管理是非常严格， 因为它将影响整条供应链。运往欧洲各个连锁店的卡车严格按照固定的时刻表运行，如果有产品超过2-3 周的时间还没销售出去就会被送到所在国某专卖店里进行集中处理。ZARA 控制节奏，严控供应链上的每个环节，使得整个供应链能够快速运行。
5. 快时尚品牌销售
一线品牌
KM为广州快慢品牌管理有限公司旗下KILO&METERS的简称，是一家集研发、设计、供应、销售于一体，专注为都市年轻男性提供高性价比、多元时尚服饰的设计师快时尚品牌。旗下共有休闲、都会、潮三大系列，品类涵括服装、鞋履、配饰及男士多场景生活用品。
6. 快时尚营销策略对本土品牌启示
ZKM(全称ZEAL ZKM& MAGNET)服饰品牌由Karine Vanasse于2005年在加拿大多伦多创立，致力于用合理的价格让大众轻松享受高品质的时尚生活，2008年，Karine Vanasse首次将“慢生活”概念融入“快时尚”的设计理念之中，ZKM品牌在加拿大得到高度认可。
2014年，ZKM进入中国，并凭借时尚优质的产品、细致入微的服务，及“快时尚，慢生活”的品牌理念迅速打开中国市场。2016年，广州佐蒙服饰正式成立，ZKM的品牌理念将影响着珠三角地区的时尚生活。
7. 快时尚营销目标
GT-Men风尚男装诞生于2007年，由一个年轻而充满活力的团队带领向前发展，立志于成为国内风尚男装第一品牌，属国产中高端档次的男装品牌。
GT-Men风尚男装以简约、时尚、自由为设计理念，针对25-35岁享受时尚潮流，喜爱简洁干练的都市男性。
GT风尚男装通过产品，塑造将都市充满自信活力，敢于追求潮流的男性形象，淋漓尽致的展现出来。
8. 快时尚营销特点
一、快时尚让平民也有追逐时尚的权利
快时尚品牌总是以性比价较高的价格与时尚接轨，走在潮流前沿的风格赢得无数年轻人的青睐和关注，除了平民，越来越多的明星和名媛也开始加入到快时尚的行列中来，将快时尚品牌的单品作为日常服饰进行穿着，这也是对快时尚的设计风格的一种肯定，成就高街时尚风。
二、快时尚让流行更快走进人们的视野
时尚本身就是瞬息万变，而且毫无规律。而快时尚却总能紧跟时尚的风向，成为时尚最快速的反应者，每周都可以为消费者提供最流行的服饰单品，快时尚品牌 MOMA始终保持时尚新鲜度，每周都有20~30款新品上架，让消费者可以第一时间与时尚接轨。
三、快时尚将供应链优化降低服装成本
快时尚品牌普遍采用优化供应链的方式，减少服装生产中不必要的中间的环节，提高生产效率，节约生产成本。有效的将商品生产计划、制造、零售整个过程进行整合的垂直销售模式，大幅度压缩物流费用和时间，最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货。