1. 快时尚零售
Sunday-礼拜天创立于2008年，是一家集设计、生产和销售于一体的“青春快时尚”综合品类零售连锁品牌。Sunday-礼拜天认为青春活力来源于最真实最自然的自我，希望通过舒适的面料，卓越的细节为年轻女生打造 “青春活力的时尚衣橱”，让她们的美丽、可爱、含蓄、活力随着青春一同绽放。为此Sunday-礼拜天将用心做好每一件单品，用心服务于每一位sun girl。
2. 快时尚零售淡季
快时尚品牌。
ZARA宣称：时尚需要速度。ZARA的手段是通过改变时尚速度，加快了时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律，创造了流行没有淡旺季，突破传统品牌的区域优势与运作规律，始终保持旺盛的销售态势，很难被对手打败。
在世界时尚领域的惯例是一年流行两季，即夏季流行趋势和秋冬流行趋势，品牌的定货、招商、加盟等全部经营活动及广告宣传都是按照这一规律进行的。如果品牌经营水平相当高的话，当季节转换的时候，品牌可以利用促销或补货等方式来弥补。但是，如果在经营方面不过关的话，就会出现淡旺季，品牌的销售就会受此影响出现滑坡。全球许多时尚品牌面对每年销售淡季都显得手足无措。而ZARA却另辟蹊径，利用速度，不仅销量增加，库存也大为降低。2000年底，INDITEX成品库存是收入的7%，而在管理非常好的H&M数字是13%。
产品设计
ZARA聘请200多名专业设计人员，从米兰、巴黎收集时尚资迅，汲取灵感，每年推出1万多种新品（男装、女装、童装款式），平均每人每年设计开发50多个款式，设计人员的工作量极大，也有很多跳槽的现象，但对ZARA的影响不大，核心问题是ZARA可以有序地开展“设计管理”
3. 快时尚零售品牌
新型快时尚女性鞋包配饰零售连锁品牌。打造城市综合商圈和购物中心的主力集合门店，营造个性前卫的休闲购物方式。让追求个人风格的年轻消费者在一站式购物中体验到快乐、舒适的潮流品质生活。
100-1000元不等
4. 快时尚零售商Shein
topfit是德国品牌。
topfit成立于1911年的特福芬公司拥有百年历史沉淀。在成立之初，特福芬主要从事特殊婴幼儿配方奶粉的开发。1923年特福芬研发出婴儿轻度或中度腹泻时的专用乳品，对于调节婴幼儿消化系统起到了重要作用;1948年特福芬开发出添加益生元的配方奶粉，益生元配方奶粉注重了婴幼儿的营养吸收，完善消化系统;1966年特福芬又为世界创造福利，创新添加活性益生菌的配方奶粉有效改善肠道菌群，提高婴幼儿肠道免疫力。
5. 快时尚零售行业
一、快时尚让平民也有追逐时尚的权利快时尚品牌总是以性比价较高的价格与时尚接轨，走在潮流前沿的风格赢得无数年轻人的青睐和关注，除了平民，越来越多的明星和名媛也开始加入到快时尚的行列中来，将快时尚品牌的单品作为日常服饰进行穿着，这也是对快时尚的设计风格的一种肯定，成就高街时尚风。
二、快时尚让流行更快走进人们的视野时尚本身就是瞬息万变，而且毫无规律。而快时尚却总能紧跟时尚的风向，成为时尚最快速的反应者，每周都可以为消费者提供最流行的服饰单品，快时尚品牌 MOMA始终保持时尚新鲜度，每周都有20~30款新品上架，让消费者可以第一时间与时尚接轨。
三、快时尚将供应链优化降低服装成本快时尚品牌普遍采用优化供应链的方式，减少服装生产中不必要的中间的环节，提高生产效率，节约生产成本。有效的将商品生产计划、制造、零售整个过程进行整合的垂直销售模式，大幅度压缩物流费用和时间，最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货。
6. 快时尚零售业外文文献
（一）贯彻执行上级党委、政府关于文化、新闻出版、文物工作的方针、政策、法律、法规，研究、制定全县文化艺术、新闻出版、文物、文化市场的管理规章，并组织实施和监督检查；
（二）研究拟定文化艺术、新闻出版和文物发展事业的长期发展规划和年度执行计划并指导实施；指导文化艺术、新闻出版和文物发展事业的科研工作，推动文化艺术、新闻出版和文物工作科技进步。（三）贯彻文化产业和新闻出版的经济政策及宏观调控措施，拟定全县文化产业规划、指导、协调文化产业发展，统筹安排文化艺术、新闻出版、文物事业经费，规划、指导全县重点文化设施建设。
（四）管理全县文化艺术事业，指导文化艺术的创作生产，扶植示范性、地方性、实验性文化艺术品种，推动各门类艺术的发展，归口管理全县性的重大文化活动；（五）管理图书馆事业。研究、指导图书文献资源的开发、建设和利用，组织推动图书馆现代化、网络化和标准化建设；
（六）管理文化市场。拟定文化市场的发展规划：研究文化市场的发展态势；办理文化市场经营许可证；负责文化市场的稽查工作，查处文化市场的违规经营活动；培育、规范文化市场的健康合理发展；
（七）管理电影发行、放映工作，按照相关政策、法规，规范和管理电影市场，使电影事业的发展与精神文明同步进行。
（八）监督管理印刷业（含打字、复印）。负责对新建书刊、印刷厂、打字复印店的审核、转报；负责新办书报刊、音像、电子出版物的零售（含租赁）单位及非书刊印刷厂的审核、批准及年检换证工作。组织查处印刷经营活动中的违法违规行为。
（九）监督管理书报刊、音像、电子出版物市场和包装装潢业市场。负责对出版物市场的进行监测、监控，查处非法出版物；负责对包装装潢业进行清理整顿，查处假冒包装产品拟定“扫黄打非”工作年度计划和集中行动方案，承办或协调出版物市场“扫黄打非”的专项斗争和大案要案的查处工作，组织或指导对出版物的审查鉴定工作；
（十）管理权限著作权工作。查处侵犯著作权侵权案件，调解著作权纠纷案；提供著作权法律咨询。（十一）主管文物工作。负责文物法的宣传、贯彻和落实工作。研究制定符合实际的文物事业发展规划和管理规章；指导、协调全县文物保护、管理、抢救、研究、宣传、配合发掘等业务工作。会同有关部门依法查处文物失窃、破坏、盗掘走私等大案要案；开展文物钻探工作，确保地下文物不遭受人为破坏；加强对文物市场的调控和管理，负责文物经营许可证的审批工作；负责申报范围内文物（遗址）的升级、维修、发掘等项目；监督检查各级对文物保护工作投放资金的使用情况。
（十二）负责全县文化、新闻出版（著作权）及文物执法的监督检查；负责文化、新闻出版（著作权）及文物行政执法队伍建设规划并组织实施；承办文化、新闻出版（著作权）及文物执法工作的行政复议、行政诉讼及其他法律、法规事项。承办依法治文的日常工作。（十三）制定文化（新闻出版）系统职工继续教育及人才培养规划并指导实施；管理局机关及直属单位人事、劳动工资、机构编制和社会保障工作。
7. 快时尚零售研究背景
RANCAI然彩——快时尚备受瞩目品牌，是全国服装连锁零售行业内快速崛起的一颗新星。 自2013年在中国深圳开出第一家店铺，经过5年的发展，现于广东、江西、湖南、安徽、浙江、江苏、福建、河南、贵州、山西等各省一线城市开设四百余家店铺。 RANCAI然彩所有的运营和管理均以快时尚DNA为核心进行探索和发展，品牌以“款式新颖、产品丰富、更新快速、价格亲民”为定位，突出产品主导一切的经营理念。 未来RANCAI然彩将继续精耕细作，为消费者提供高性价比的超值时装。RANCAI然彩立志成就中国最受尊重的超值时装零售商。中高端档次
8. 快时尚零售商对顾客的重要属性是什么
1、ZARA的产品结构。ZARA 的产品款式结构丰富而单款数量少， 在提供更多选择的同时增加了流通速度。这主要表现在两个方面：（1）款式种类丰富。ZARA的产品每年推出2 万种新款式，分为男装、女装和童装，给不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间。（2）单款数量少。ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，减少了单款的陈列，同时人为地创造了一种稀缺，激发消费者的购买欲。同时在季末打折销售的时候没有很多需要处理的， 不会影响最终的利润。
2、ZARA 的生产。在时装工业界， 最流行的做法是“ 第一世界的时装在第三世界的工厂里生产” ，其最大的优点就是成本低， 但缺点是速度慢。ZARA 80 %的生产都是在欧洲进行，差不多一半的生产都由它的自有工厂或控股工厂来完成。当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
3、ZARA的供应链管理。ZARA 的重大流程创新之一就在于把款式设计与物料分开。初期只生产当前季节预计销售量的20%，其他的销售量通过零售网点根据本地的实际需求， 由总部汇总后，再利用已有的物料库存直接生产后配送，所以ZARA 公司即使预计失误，也只会有少量的成品需要打折处理，而原本用来生产当季款式的物料则可以转为他用。ZARA 的另一创新点则是直接由零售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单，每星期一次。
4、ZARA的销售过程。在ZARA 门店，消费者总是能够找限量的新品，这极大地增强了消费者对热销商品购买的热情。另外，ZARA 很重视专卖店的规模，往往开设大型卖场，对商品进行充分的展示和陈列，同时为消费者提供更加舒适和宽敞的购物环境和消费体验。ZARA 的橱窗的陈列简约精炼，营造精简细裁的“欧洲制造”感觉，更有等同于LV、GUCCI 等高级流行服饰奢侈大牌的品牌意向。
二、ZARA的成功之道
ZARA的成功之道是真正从顾客角度出发，发现并挖掘顾客的需求， 并以最快的速度推出消费者最想要的。其具体可以归结为以下四个特点。
1、快速。ZARA从设计到服装上架往往几个礼拜就完成了，这样的速度使得快速时尚服装品牌总能引领时尚，从而紧紧地吸引住消费者。但是，ZARA等快速时尚品牌对自身的定位却并不是时尚的创造者而是跟随者，它们的设计师从各大时装展捕捉时尚信息，然后设计出服装并迅速推向市场。在快速反应的背后是高效的供应链管理能力和强大的设计能力，这是支撑快速时尚品牌竞争优势的根基。
2、少量。曾经以美国的GAP为代表的平价服装零售商推行的是“少款、大量”的营销策略，今天这种风格的服装显然已经不能满足消费者的多样化需求了，因此当下成功的服装品牌多实行“少量”策略。所以我们可以理解为何在ZARA的试衣间门口总是排着长队，“等待”的营销策略被运用得恰如其分。
3、多款。为了紧跟时尚潮流，ZARA每年推出上f款式时装，每款服装上架最多三周，这得益于它们庞大的设计师队伍。而且它们的产品线非常宽，除了女装，男装和童装的种类也同样丰富，适合家庭一站式的服饰消费。
4、平价。这是快速时尚服装品牌最突出的竞争优势和杀手锏。ZARA主要是利用外包或合作参股的方式进行服装的生产，企业本身主要是负责服装的设计、供应商的管理以及门店的开发与运作等零售业务。独特的经营模式以及高效的供应链管理能力造就了快速时尚服装品牌超强的成本控制能力，从而体现出强大的价格优势。
三、ZARA的供应链模式――快速供应链
ZARA通过整个产业链的有效整合，产业链的高效整合包括从订单处理、设计、制造、到物流、到销售，同时把市场快速反应的经营思维融入产业链整合当中，从而在竞争中脱颖而出。
1、一体化供应链。每个ZARA 专卖店就是一个流行情报侦测点。每销售出去一件商品， 店面工作人员就将消费者身份、商品特征录入联机计算机， 同时在巴黎、米兰等时装时尚地建立了完备的时尚情报站。总部收到信息后， 经过一体化供应链，实现对客户需求的快速反应。ZARA 一体化供应链的特点：一是掌握从设计到销售的整条供应链；二是精简供应链；三是应用信息系统，实现供应链协同管理；四是进行相应的组织变革。一体化供应链是ZARA快速供应链的主体。
2、控制节奏的供应链。如何让构架好的一体化供应链快速运转？ ZARA 的做法是控制节奏。如每个门店每天用标准化的信息把销售数据传给总部， 每周两次订货， 订单必须在规定时间前下达， 如果错过了最晚的下订单时间则只有等到下一次， ZARA 对这个时间限制的管理是非常严格， 因为它将影响整条供应链。运往欧洲各个连锁店的卡车严格按照固定的时刻表运行，如果有产品超过2-3 周的时间还没销售出去就会被送到所在国某专卖店里进行集中处理。ZARA 控制节奏，严控供应链上的每个环节，使得整个供应链能够快速运行。
9. 快时尚零售商
其创始人：饶忠明。
中国一流的"快时尚"休闲服饰零售商，快鱼服饰有限公司，是一家以品牌连锁为主的全国性休闲服饰公司，经过多年的努力，门店覆盖浙江、江苏、上海、广东、北京、辽宁、云南、四川等省市， 并先后在杭州、虎门、北京、石狮设立大型物流基地。
经营范围许可项目：食品互联网销售（销售预包装食品）；食品互联网销售；食品经营（销售预包装食品）；保健食品销售；食品经营；国营贸易管理货物的进出口；货物进出口；道路货物运输（不含危险货物）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准）。一般项目：服装制造；服装服饰批发；服装服饰零售；服装辅料销售；服装、服饰检验、整理服务；鞋帽零售；日用百货销售；第二类医疗器械销售；第一类医疗器械销售；箱包制造；机械设备销售；五金产品零售；电子产品销售；玩具、动漫及游艺用品销售；办公设备耗材销售；照相机及器材销售；化妆品零售；个人卫生用品销售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；日用杂品销售；针纺织品销售；化工产品销售（不含许可类化工产品）；体育用品及器材零售；体育用品及器材批发；单用途商业预付卡代理销售；珠宝首饰零售；食用农产品零售；日用品销售；农副产品销售；日用化学产品销售；建筑装饰材料销售；日用品批发；母婴用品销售；汽车零配件零售；汽车装饰用品销售；橡胶制品销售；摄像及视频制作服务；社会经济咨询服务；鞋帽批发；劳动保护用品销售；家居用品销售；宠物食品及用品零售；非居住房地产租赁；包装服务；装卸搬运；国际货物运输代理；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；仓储设备租赁服务；机械设备租赁；市场营销策划；企业管理；计算机软硬件及辅助设备零售；畜牧渔业饲料销售；建筑陶瓷制品销售；仪器仪表销售；咨询策划服务；人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。
10. 快时尚零售门店
这个牌子叫做C&A，也就是西雅衣家。西雅衣家是一家国际化的企业，主要经营时装和配饰。这个牌子是由荷兰的BRENNINKMEIJER家族创立的。它的创立时间是1841年。C&A在欧洲、拉美和中国等地都开设了专卖店。