1. 物流行业的财务分析怎么写
物流公司的会计账务处理如下：
1、收到运输费用时：
借：库存现金,银行存款,应收账款
贷：主营业收入
2、支付运输费时：
借：营业费用-运杂费(燃料费)
贷：库存现金
3、计提各项税费：
借：营业税金及附加-营业税、城建税、教育费附加、地方教育费附加
管理费用-印花税
所得税费用-所得税
贷：应缴税费
4、包车如果是与提供物流劳务服务有关,那就计入销售费用。
5、 如果不是的话,计入管理费用,明细科目可以参考设置为业务招待费,差旅费等。
物流公司中支付包车费的(运货物用)会计分录：
借：主营业务成本
贷：库存现金或银行存款
物流公司中支付包车费的(上下班用)会计分录：
借：管理费用--交通费
贷：库存现金或银行存款
物流公司中支付包车费的(跑业务用)会计分录：
借：营业费用--交通费
贷：库存现金或银行存款
2. 物流公司财务分析与评价
物流出纳的主要工作职责
物流出纳需要严格把控配送员的代收货款上缴，核实无误后做好相关记录，并按规定上交公司，物流出纳的主要工作职责。
1、严格执行和贯彻公司财务纪律，并协助经理依照公司财务纪律制定内部财务管理规定;
2、监督部门的各项费用支出;
3、负责现金、银行支票及各类财务单据的交接、审核工作;
4、定期按结算客户登记名细、客户结算清单，配合经理、业务人员到客户处结算运费;
5、录入完毕后的单据进行财务受理，并对运单的数据进行审核，确保数据的准确;
6、负责将每天所收取的现金整理审核后至事业部财务部报账;
7、完成上级领导交办的其它工作。
物流公司的会计岗位职责：
1、审核记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账
2、负责设置本企业会计科目、会计凭证和会计账簿，并指导会计人员做好记账、结账和对账工作
3、定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符
4、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账
5、编制各种会计报表，编写会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员
6、为企业贷款及企业基础资料汇编工作提供财务数据、合并会计报表
7、为企业预算编制及管理提供财务数据，为统计人员提供相关财务数据
8、为审计工作提供各明细账情况表及相关审计资料
9、财务团队内部建设与管理
3. 物流财务分析工作内容
工作内容：
1．根据财务预算的物流费用定额，严格控制物流、采购成本。
2．制定公司采购供应发展规划，审议采购供应年度计划。
3．根据公司制定的年度费用指标做好物流配送成本、原材料采购成本的控制。
4．负责审议大型供应商合作协议，对供应商资格认证，并组织物资供应。
5．组织对供应商资质认证和综合能力考评，组织与供应商签订采购合作协议，并组织监督实施。
6．维护与供应商、物流运输单位、公司内机动车管理部门的工作协调与维护，以及正常业务的开展。
7．监督、督促所分管部门人员日常管理工作，提出对下属人员的调配、培训及考核意见。
8．维护与供应商、物流运输单位的日常业务关系。执行仓库工作计划，完善仓库工作规范。制定安全制度，并落实库房区域内的安全消防工作。制定仓库管理
4. 物流行业的财务分析怎么写简历
请你自我介绍一下
思路：
1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
②你为什么选择我们公司？
思路：
1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
③对这项工作，你有哪些可预见的困难？
思路：
1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的.。”
5. 物流公司财务分析
一、盈利能力分析
1.销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%;该比率越大，企业的盈利能力越强。
2.资产净利率=(净利润÷总资产)×100%;该比率越大，企业的盈利能力越强。
3.权益净利率=(净利润÷股东权益)×100%;该比率越大，企业的盈利能力越强。
4.总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额×100%;该比率越大，企业的盈利能力越强。
5.营业利润率=(营业利润÷营业收入)×100%;该比率越大，企业的盈利能力越强。
6.成本费用利润率=(利润总额÷成本费用总额)×100%;该比率越大，企业的经营效益越高。
二、盈利质量分析
1.全部资产现金回收率=(经营活动现金净流量÷平均资产总额)×100%;与行业平均水平相比进行分析。
2.盈利现金比率=(经营现金净流量÷净利润)×100%;该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于1。
3.销售收现比率=(销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额)×100%;数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高。
三、偿债能力分析
1.净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产;对比企业连续多期的值，进行比较分析。
2.流动比率=流动资产÷流动负债;与行业平均水平相比进行分析。
3.速动比率=速动资产÷流动负债;与行业平均水平相比进行分析。
4.现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债;与行业平均水平相比进行分析。
5.现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债;与行业平均水平相比进行分析。
6.资产负债率=(总负债÷总资产)×100%;该比值越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。
7.产权比率与权益乘数：产权比率=总负债÷股东权益，权益乘数=总资产÷股东权益;产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。8.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=(净利润+利息费用+所得税费用)÷利息费用;利息保障倍数越大，利息支付越有保障。
9.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用;现金流量利息保障倍数越大，利息支付越有保障。
10.经营现金流量债务比=(经营活动现金流量÷债务总额)×100%;比率越高，偿还债务总额的能力越强。
四、营运能力分析
1.应收账款周转率：应收账款周转次数=销售收入÷应收账款;应收账款周转天数=365÷(销售收入÷应收账款);应收账款与收入比=应收账款÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。
2.存货周转率：存货周转次数=销售收入÷存货;存货周转天数=365÷(销售收入÷存货);存货与收入比=存货÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。
3.流动资产周转率：流动资产周转次数=销售收入÷流动资产;流动资产周转天数=365÷(销售收入÷流动资产);流动资产与收入比=流动资产÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。
4.净营运资本周转率：净营运资本周转次数=销售收入÷净营运资本;净营运资本周转天数=365÷(销售收入÷净营运资本);净营运资本与收入比=净营运资本÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。
5.非流动资产周转率：非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产;非流动资产周转天数=365÷(销售收入÷非流动资产);非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。
6.总资产周转率：总资产周转次数=销售收入÷总资产;总资产周转天数=365÷(销售收入÷总资产);总资产与收入比=总资产÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。
五、发展能力分析
1.股东权益增长率=(本期股东权益增加额÷股东权益期初余额)×100%;对比企业连续多期的值，分析发展趋势。2.资产增长率=(本期资产增加额÷资产期初余额)×100%;对比企业连续多期的值，分析发展趋势。
3.销售增长率=(本期营业收入增加额÷上期营业收入)×100%;对比企业连续多期的值，分析发展趋势。
4.净利润增长率=(本期净利润增加额÷上期净利润)×100%;对比企业连续多期的值，分析发展趋势。
5.营业利润增长率=(本期营业利润增加额÷上期营业利润)×100%;对比企业连续多期的值，分析发展趋势。
6. 物流企业财务分析
工作内容：
1．根据财务预算的物流费用定额，严格控制物流、采购成本。
2．制定公司采购供应发展规划，审议采购供应年度计划。
3．根据公司制定的年度费用指标做好物流配送成本、原材料采购成本的控制。
4．负责审议大型供应商合作协议，对供应商资格认证，并组织物资供应。
5．组织对供应商资质认证和综合能力考评，组织与供应商签订采购合作协议，并组织监督实施。
6．维护与供应商、物流运输单位、公司内机动车管理部门的工作协调与维护，以及正常业务的开展。
7．监督、督促所分管部门人员日常管理工作，提出对下属人员的调配、培训及考核意见。
8．维护与供应商、物流运输单位的日常业务关系。执行仓库工作计划，完善仓库工作规范。制定安全制度，并落实库房区域内的安全消防工作。制定仓库管理