1. 物流行业培训计划
物流的营销直接涉及到物流企业的形象，能够对物流企业起到很好的宣传和引导作用。有利于企业业务的发展。
2. 物流培训计划表
物流公司良好的物流调度可以迅速将客户托付的货物及时并完好的送达到收货方。
工作职责：
1、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐。
2、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理。
3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理。
4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作。
5、协助上级实施对下级的管理和考评。
6、负责运输成本分析及控制。
7、完成经理（番禺经理〉安排的其它工作。
物流调度员的要求是：
1、有较强的工作责任感和事业心。
2、原则性强，工作细心。
3、耐心、细致、性格开朗，善于与人交往。
4、有良好团队合作意识爱岗敬业。
5、能吃苦耐劳，保密性强。
6、熟悉计算机操作。
7、能按时、正确完成工作任务。
8、在产品配送方面能有效协调关联岗位关系、客户关系、合理调配资源，按时完成配送任务。
3. 物流公司年度培训计划
一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题：1
计划给谁看？任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层批准。
2
计划给谁用？培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是最终目的。
3
计划可以有足够的费用支撑吗？对很多企业来说，培训都是一笔不小的开支。即使计划再好，但企业现有能力不足也是白费心计。
4
计划可利用的资源？计划要花钱有“效率”，善于利用一切现有资源。其实，培训的资源非常丰富，只要培训主管善于开发并且组合，便可以省钱。
下面就从四个方面来解释：
1 计划给谁看？
培训计划一定要跟公司的经营起来，如果单方面满足群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。因而，做好培训计划，首先要了解企业经营的需要。通常而言，企业希望培训首先是“长期战略”的，意思满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；
其次是“中期战略”的，意识是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动。因而，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训计划所抱的态度，在大多数的情况下，我们还可以得到他们对公司培训计划的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。
再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；最后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。
1 计划给谁用？
计划虽然要满足企业经营需要，但最终参与培训的却是“广大群众”，因而闭门造车不可取。计划年年都在做，但是不尽人意的原因又在哪里？
因而，培训计划制定的关键步骤就是检核去年的培训计划实施情况。
其次，就是广泛地进行调查，具体步骤如下：
1、需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。 进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，激发被调查者的兴趣.
前面也谈到，计划最终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层意见的同时，也意味着了解到企业经营的需要。企业高层大都事务缠身，为了更加明确其意思，可以将所领悟到的需求通过列表形式表现出来。
此外，对于职位技能的培训，除了调查问卷外，还必须结合访谈。向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参与进来，多一个同盟军。
最后，要分析。对于通过调查所得来的数据必须进行系统的分析，找出培训可以解决的方法。不可否认，培训确实可以得高员工素质，提高团队凝聚力，但是培训的效果一旦被夸大，成为包除百病的药方后，问题就会出现，这也是有些企业在支付费用培训后感觉效果不佳的主要原因。
3计划可以足够的费用支撑吗？
对有固定培训预算的企业，大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些；而平稳且有经验的公司，可相对低一点。但对多数企业来说，培训还是一个“奢侈”的消费，原因就是“经费”永远是短缺的。做为培训主管不能一相情愿地“制定”计划，一定要摸清底，采取“要事第一”的原则，并善于将培训模块组合。
这里也介绍一套“零基预算法”(Zero-Base Budgeting, ZBB)供参考。零基预算法由美国德州仪器公司的彼得·A·菲尔于1970年提出，首先由 乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审 批程序如下所示。
※ 在审查预算前，项目主管首先必须明确组织的目标，并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目标体系；
※ 在审查预算时，将一切活动从零开始。凡是要求在下一年度进行的活动或项目，都必须递交可行性分析报告，以证明自己确有存在的必要，并提交具体的计划，说明各项开支要达到的目标和效益；
※ 确定出最重要的事项后，根据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序；
※ 编制预算，资金按重新排出的优先次序分配，尽可能满足排在前面的活动的需要，当资金紧张时，暂时放弃一些项目也是难免的。
零基预算法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，需要管理者心中有数∶审查每一个项目是极其繁重的工作，所投入的人力、物力和时间颇为可观；安排项目优先次序难免相当程度的主观性。
零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标紧密结合起来，真正做到“目标导向”，从根本上避免了“为培训而培训”的低效行为。
4 我们可以利用的内部资源有哪些？
可以看到，优秀的企业都有一套非常完整的培训体系和课程，并且都有自己的企业大学。对多数企业来说，也许不能跟世界知名企业相比，但是善于挖掘和利用内部资源也是非常有益的。完善而有效的培训一定是内外培训的结合。
原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”。
原则二：更多的人参与，将获得更多的支持。
原则三： 培训计划的制定必须要进行培训需求调查。
原则四： 在计划制定过程中，应考虑设计不同的学**方式来适应员工的需要和个体差异。
原则五： 尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺。
原则六：提高培训效率还要采取一些积极性的措施。
原则七；注重培训细节。
4. 物流行业培训计划表
1、咨询：以电话、传真、网上留言等方式向中铁物流快递总部专业的顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。
2、实地考察：到中铁物流快递总部所在地进行项目考察，并与中铁物流快递总部工作人员进行业务交流。
3、店面装修：中铁物流快递总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。
4、开业：中铁物流快递总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
5、资格审核：中铁物流快递总部对进行审核。确认的合作资格。
6、缴纳费用：按所选择的类型向中铁物流快递总部交纳相关的费用。
7、总部培训：中铁物流快递总部安排进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。
8、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。
5. 物流行业培训计划书
1：入库
销退入库管理：销退异常管理，销退入库拆包验收。
采购入库：卸货码盘，到货登记，入库收货，采购入库单管理，商品抽检。
调拨入库：调拨入库单管理，调拨入库拆包验收。
预约控量：预约控量管理，预约控量查询，预约明细报表，绿色通道，仓库产能明细。
2：出库
出库订单管理：拣选单创建异常查询，库存分配异常查询，销售订单管理，销售订单明细查询。
销售出库：销售波次管理，包装复核，销售波次创建，跨区汇合监控，2次分拣，合单墙监控报表，拣选单管理，库存分配管理。
退仓出库：称重复核，调拨出库单管理，调拨拣选单，集包复核，越库拣选单，调拨出库单明细查询。
其他出库：按单作业，卡和合约机，自提出库。
大件管理：前置任务管理，零售云自提，分配集货位管理，任务指派管理。
3：发运
包裹称重：称重交接。
出库自提：到仓登记，出库确认。
发运交接：集货确认管理，仓配交接管理。
出库管理：菜场清单详情打印。
4：库内
不良品借机单管理：不良品借机单入库，菜鸟鉴订单管理，不良品借机单创建，不良品借机单审核，不良品借机单出库，SCS退厂申诉功能。
物动：在库转售，上架异常管理，移位单管理，移位任务管理，正残转换，同仓出人库，RF拣选异常管理，上架管理，容器交接管理，ABC补货管理。
盘点：串码盘点报表，盘点计划管理，盘点记录查询，盘亏转售，盘点冲销记录。
库内加工：加工单管理，加工作业单管理。
订单快速处理：计费录人，DM入库。
任务管理：任务管理，AGV任务管理，班次管理，排班管理。
5：数据
前台配置：版本更新详情，DPS巷道配置，菜场网络仓作业策略
库存查询：包材库存明细报表，出库货主商品库存明细，商品仓位库存明细，数据同步查询，不良品库存监控。
商品：打印中心，单据补打，商品物流信息查询，效期批号查询，商品主数据，批次主数据，新品收集，序列号管理，串码管理，不良品序号管理，瑕疵机鉴定与修改。
6：报表
导出文件下载：下载。
单据查询：交货单明细查询，出库交接报表，拣选单明细报表，单据状态明细报表，关联单据查询，面单申请异常报表，出库订单作业监控报表，取消单监控报表，入库订单作业监控报表。
库存流水：库存增减流水记录，WCS部署信息报表，库存出入流水明细，转存记录查询。
作业情况报表：大件发货监控报表，拦截订单查询。
包裹查询：包裹到仓登记查询，包裹日志查询，包裹明细查询，包裹明细报表，快递盒监控。
统计报表：抽检记录，采购入库拒收报表，分区任务监控，分区任务监控图表。
使用记录：串码/序列号流水记录，不良品序列号修改查询，容器使用记录查询。
6. 物流人员培训计划
兴盛优选物流管培生是靠谱的，薪资是按学历划分的，学历背景越好薪资就越高。入职培训期间，转正了都是一个待遇（这点很赞）。我哥们拿到的培训手册，培训上的计划是有1年时间，开始是几天的课堂培训，然后会下现场去看仓库，看岗位操作，了解整个流程，每个人有导师，有生活老师，住2个一间的宿舍，但他说他们三个月就可以开始内部竞聘，就开始当主管，管事管人（这点和之前的物流管培生有很大出入？），现在是第二个月培训，主要还是上的白班，但晚上也会有培训，培训期间活动也多，团队氛围好，有男生也有女生，有双一流的硕士，也有大专，但大家都很有干劲。
7. 物流公司培训计划
答：运营总经理岗位职责
1、全权负责各项运营的行政管理
2、制订员工守则，董事会批核后执行
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询
5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行
6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等
7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平
8、制订专业仓库管理报表
9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务
10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册
11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起
12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅
仓储主管
1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；
2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4.负责仓库租赁费用的核定工作；
5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行
6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等
7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平
8、制订专业仓库管理报表
9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务
10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册
11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起
12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅
仓储主管
1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；
2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4.负责仓库租赁费用的核定工作；
5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；
6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；
7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；
8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；
9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；
10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；
11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；
12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；
13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；
运输主管
1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作；
2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；
5.负责物流费用的核定工作；
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；
8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；
11.对公司配送工作均有指导责任；
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
8. 物流培训计划及内容
物流管理涉及供应、保管、运输及发送等物流过程的各个方面。目的只有一个――即将您的原材料和产成品在最为适当的时候，以最低的费用送到规定的地点。
我们要解决什么是物流管理、如何进行物流管理、如何预测相关信息、如何制定物流计划、如何进行配送管理、物流管理的运输问题、如何进行合理包装、如何管理材料搬运、如何搞好存货管理、如何管理好仓库、计算机在物流管理中的应用、如何提高物流管理工作质量、物流管理的新发展——准时制。
扩展资料：
物流运输管理技术装备：
1、由于我国企业生产规模与水平的不断提高，生产设备与物流设备的更新与现代化需求旺盛，汽车、烟草、药品、家电等行业都是物流技术装备的良好市场。
2、为了适应市场需求，物流技术装备厂商也不断提高产品的水平并且开发出新产品。日本和欧美等国外著名厂家也接连在中国设立办事处以及分公司，也有外国公司为了更深入的介入中国市场，和中国企业建立了密切的合作关系。
9. 物流行业培训方案
1、 知识要求：
1）基本知识：
（1）法律一般知识
●1．刑法的适用范围及关于劫持罪的规定
●2．行政处罚的种类及实施机关
●3．《治安管理处罚条例》的性质及适用范围
●4．《居民身份证管理条例》的有关内容
（2）地铁安全保卫基础知识
●1．地铁运输安全保卫的工作原则
●2．地铁场站应具备的安全保卫条件
●3．威胁地铁运输安全的主要方式
（3）地铁运输基础知识
（4）心理学一般知识
●1．心理的概念、实质
●2．心理现象的主要内容
●3．注意与观察的特征
●4．情感与激情
●5．个性心理
●6．安检员应具备的注意与意志品质
2）专业知识：
（1）证件检查知识
●1．居民身份证的式样和一般防伪暗记
●2．部队证件的式样
●3．涂改、伪造、冒名顶替、过期证件的处理方法
●4．旅客因故不能出示居民身份证件的处理方法
（2）特殊旅客检查的知识
●1．要客的范围及检查方法
●2．对重伤、重病、残疾、保密客人的检查方法
（3）物品检查知识
●1.异常物品的检查方法
●2.特殊物品的检查方法
●3.交运行李、货物、邮件的检查方法
（4）安全检查仪器基础知识
●1.安检仪器的种类
●2.安全检查仪器工作原理与性能特点
●3.安全检查仪器的操作规程
●4.安检监控设备的作用
●5.X射线机的性能指标
●6.X射线图象识别的主要方法
（5）违禁物品识别的基础知识
●1． 枪支、警械、管制刀具、雷管的种类及X射线图像特征
●2． 微型防卫器的种类及X射线图像特征
●3． 利器、钝器的种类及X射线图像特征
●4． 常见易燃、易爆、腐蚀性、毒害性物品的种类、性状
●5． 放射性物品的种类、危险特性