1. 企业物流的案例
物流冰山主要表现内部流通环节不畅带来成本大大增加,比如生产企业原材料库存积压、生产备品备件预存、包装等个流通环节的高库存带来的多次搬运和资金占压以及浪费,这些隐形成本很难计算到企业成本明细科目,而却事实存在。
2. 企业物流的案例分析
以上案例是典型传统物流模式，从采购至销售分别由几个公司或部门负责。
看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿。由于货物周转次数过多，对企业安全及货品安全都存在威胁。信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加，各生产厂居然还存在车队就说明这个问题。25个办事处为此还要配备6—9名工作人员，由于业务拓展，人数还可能随之增加，随之而来的是人员管理风险及车辆使用安全隐患等问题。对待突发事件反映自然低下出现扯皮推诿现象。解决建议：25家办事处仓库整合至全国4—8个物流配送中心进行外包。然后有集团建立信息平台对信息综合处理发派工作指令对采购数量及要求至供应公司进行采购，除质量外明确到货时间（根据自身条件确定误差率，国内最小误差以分钟计算），另一指令至生产厂，确认库容及生产能力；最大的利用库容减少库存提高仓库使用率及周转率。由原材料供应商在单位时间内直接发送货物至指定生产厂。在成品出厂由配送中心依照订单进行统一仓储或直接发至客户仓库。同时由配送中心将污染药品组织运送回生产厂。取消办事处仓管服务人员及车辆。3. 企业物流案例编写
采用外包物流作业运输方式。青岛啤酒就是采用这种方式
4. 企业物流案例流程
有很多的，比如集装箱的定位啊，船的定位，车辆定位等等……
5. 企业物流的案例ppt
1. 基本的 excel：记录、查询、简单的公式做出的统计 word：不经常用，但简单的文档制作是离不开的，尤其是一些报告、方案、异常反馈 PPT：非常重要，借助excel及其他工具，制作出简明扼要的展示内容，主要用在回顾、客户开发、方案展示等方面，公司内部的会议也大多会用到。
2. 高级的 Access或Sql，用以针对海量数据进行分析汇总，结合excel制作出精良的图表。photoshop等图片编辑工具，可以让你的ppt或报告内容更加新颖和清楚。Visio，用以制作流程图、架构图等图示 3. 用得着的，但用的比较少的 PM，Project Manager，其中的部分功能可以通过visio实现，但PM更专业些，但用的人并不是很多 类似的还有MindMaster等类似于利用鱼骨分析法、头脑风暴等方法的软件在几年前用过，不过这个东西制作出来的东西大多与PPT相结合，而且部分功能同样通过visio进行实现，所以，如果你精通了visio基本这里谈到的用的较少的软件可以不用再去学。另外还有一些其他的小工具，可以在网上方便的查找，例如水印制作、公章制作、签名制作等小工具。就看你需要做的东西，需要什么效果了。6. 企业物流案例分析报告
物流运输中，物品的重量和运输的结算。