1. 物流行业瓶颈
首先，要全面提高物流企业的信息化水平，通过技术手段实现电商平台和传统物流企业之间的融通。借助现代物联网技术，钢铁物流企业建立与电商平台相匹配、可衔接同时也契合自身业务和管理流程的信息化管理系统，在便于电商平台客户的管理和查询的同时，提高物流企业信息化水平，减少因物流、仓储信息不透明而造成的钢铁跨区域重复流通。
具体而言，物流企业需借助二维码技术和物联网技术，实现货物配送的全流程跟踪；仓储企业要推进仓储管理的数字化，实现仓储企业操作的可视化、便捷化、信息化。与此同时，物流企业车辆使用情况、驾驶员信息以及仓储企业的存量信息等物流信息也可以在平台上实时呈现，为电商平台用户提供参考，从而提高物流效率。
其次，除了软件上的升级，传统物流企业还需加强区域协同合作，建立完善的综合交通运输网络和仓储体系。例如，在产品运输方面，通过将铁路、公路、水运等基本运输方式的长处有机结合起来，实行多环节、多区段、多运输工具相互衔接的一体化“通运”，实现无缝运输，减少中转环节，降低物流成本；在仓储方面，电子商务发展初期可以联合一定区域内的仓储企业，相互之间在实现信息共享同时，建立相同的服务标准和价格体系，进一步提升仓储企业服务能力，扩大电商配送物流的辐射范围。
当然，要破解大宗电子商务的物流瓶颈，实现长期可持续的发展，还需要自建仓储基地。受到钢铁物流半径的限制，钢铁消耗终端离钢厂距离越远，吨钢物流成本就越高。通过电商平台自建仓储中心不仅可以有效消除二次流通成本，还可以实现平台物流、信息流和资金流的三流合一。
总而言之，破解电商物流瓶颈，绝非一日之功，需要多主体、多角度、长时间的共同努力。只有电子商务发展到具有物流平台支撑时，电子商务的概念才会发生变化，被平台经济取而代之。平台经济的出现意味着大宗电子商务的创新到了一个新的阶段，而这一进程推进的关键在于解决好大宗电商的物流半径与物流成本。
2. 物流行业痛点
生鲜物流的五大痛点及解决方案生肖生鲜物流是指着生的保鲜食品需要物流运输，这样他们都会有一个运输的保温箱，按照这个保温箱的温度来进行运输，这样的产品，这都是快递公司已经为商家或买家解决的最好的运输方式，使用买家和商家放心使用物流进行运输这样的产品。
3. 物流行业问题
物流有的时候是会慢些，如果是双十一这类活动积压件多，那么多半会慢些更新物流。还有少数情况是快递运送过程中遇到了障碍，比如天气状况，交通问题。如果是个人寄件，物流超过三天以上没更新，那就很有可能是快递路上丢件了，那就只能联系快递官方客服要求补偿损失了。
如果是买东西，一般的物流晚个一两天更新是可以理解的，但是如果超过三天，就要联系商家调查快递物流状况了，因为很有可能您的快递路上丢件了，或者快递网点遇到问题没有派送。碰到这种情况等多久都没用，等到猴年马月，快递也不会来的，只能联系商家，让商家帮忙处理。快递要是路上出问题了，商家一般会补发或者退款，弥补客户损失。
4. 物流行业瓶颈是什么
中国电子商务的三大瓶颈 是支付，网络信息安全，物流。
我们会暴露大量的信息在网络上，信息安全是一个非常重要的问题。
5. 物流行业的瓶颈
1.网络升级，把握宏观机遇。物流企业要把握国家战略的脉搏，进行网络升级，进一步完善物流企业的国内外服务网络，特别是在重点国家战略中出现的机会，就是建设“一带一路”、双循环发展的新结构和京津冀的共同发展、长江经济带发展、广东港澳海湾区建设、长江三角洲区域一体化发展、西部陆海新通道等。物流企业需要满足国内外服务网络，提供可靠性和优质跨境一体化的供应链服务。
2.优化战略，升级解决方案。物流企业必须从单纯的物流服务提供商，战略性地向一站式供应链解决方案的合作伙伴升级。将货物流、商流、资金流一体化为客户提供端解决方案，与客户、供应商等生态系统内的多利关系者合作，建立一体化平台，升级服务，从而获得价值链的利益溢出。价格。
3.建立锻炼能力、智能物流系统。随着新技术的快速发展和普及，国内物流企业已经基本完成了信息化改造。领军企业充分借助数字化变革和自动化投入的应用，不断巩固竞争优势。战胜未来的竞争，通过数字化来加深对客户的理解，重构客户的市场营销和管理，进一步构建创新产品和决策流程的智慧化物流。
物流系统的不断发展和常态。中国的物流行业到现在为止没有机会，也包含着挑战。在“新常态下”，物流企业必须抓住新的趋势，不断磨练自己的能力和解决办法，才能在大势中立于不败之地。