1. 物流管理的战略框架
供应链管理与物流管理的战略地位应该是相同的，因为两者缺少了那一个，都会影响到到物流。
2. 物流管理的战略框架图
制定物流战略的六个指导原则分别是：
1.总成本最小；
2.多样化分拨；
3.混合战略；
4.推迟技术；
5.运输合并；
6.标准化。
物流战略是企业根据外部环境和自身特性，为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性规划与谋略。
3. 物流管理的战略框架包括哪些
物流系统战略规划的主要层次，可以分为战略层级、经营层级、结构层级、职能层级和执行层级。这五个重要的结构层次，构成了企业物流系统的基本架构。
战略层级
战略层级需要建设两大平台和两个系统，其中两个平台分别是基础节点平台和信息网络平台，两个系统又分别是信息网络系统和物流配送系统。这两个任务是战略层级的主要建设任务。
经营层级
经营层级的主要建设任务，是以客户为导向，以客户为中心，通过为客户提供服务来进行详细的内容规划。这个层级的所有建设，都是以客户服务为出发点和落脚点。
结构层级
结构层级主要任务是对物流系统进行渠道设计和节点网络规划，其中物流渠道设计需要考虑的问题包括物流系统具体所执行的活动与职能，以及具体的执行者。而企业物流节点需要考虑的问题则包括节点的功能、成本和地点、数量等。
职能层级
职能层级的建设任务是对物流系统战略各个环节进行细化和规范，主要是对物流系统中的作业管理进行分析和优化，包括运输分析、仓储优化等。
执行层级
对物流系统战略规划进行具体执行和实施，包括物流运作、信息系统支撑、节点设施设备的购置和布置以及组织建设和人员配备等。
4. 物流管理的战略框架包括
企业物流一般可以分为生产阶段的内部物流和采购销售阶段的外部物流，内部物流包括生产过程中的库存控制、机器调度和运作质量控制等，外部物流包括客户服务、运输、库存管理、信息流动和订单处理等。一般的物流概念主要指外部物流，按照企业外部物流的实现形式，一般可以将它分为企业自营物流、第三方物流（TpL）、物流联盟和第四方物流等几种模式。
自营模式主要是指企业自备仓库、自备车队等，企业拥有一个自我服务的体系。
第三方物流是指企业利用一家外部的物流公司完成其全部或部分物料管理和产品配送职能。
物流联盟是指企业选择少数稳定且有较长时间业务往来的相关企业与之形成长期互利的、全方位的合作关系，通过彼此之间的优势互补，实现各自的物流目标和战略。
第四方物流是指一个物流集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的物流解决方案，它是建立于第三方物流和物流联盟基础之上并发展而来的一个新的物流模式。
5. 物流管理的战略框架有哪些
01 . 传统库存管理模式
各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。
02 . 联合库存管理模式
模式是一种基于协调中心的库存管理模式，更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系，能够有效解决供应链中的”效应
03 . 供应商管理库存模式
VMI模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，是一种库存决策代理模式。它以系统的、集成的思想管理库存，使供应链系统能够同步化运行。
04 . 协同式供应链库存管理模式
CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上，同时抛弃了二者缺乏供应链集成等主要缺点，能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量。
6. 物流管理战略框架有哪些层次
物流战略是企业根据外部环境和自身特性，为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性规划与谋略。
物流战略总体目标有三个：
1、降低企业物流活动中的成本，即将与运输和存储有关的可变成本降到最低；
2、在保障服务水平的前提下，使物流系统的直接投资最小化；
3、通过高效快捷的物流提高客户服务水平，并获得企业的差异化竞争优势。
7. 物流管理的战略框架的侧重点
物流合理化通常包括整体合理化和局部合理化两个方面。
1、局部合理化指物流系统中各子系统内物流过程合理化，如运输、包装，装卸搬运、仓储、信息处理、流通加工等各项物流功能分别实现合理化。物流过程局部合理化虽然是物流合理化的初级阶段，却是不可或缺的环节和基础。
2、整体合理化是寻求物流系统整体合理优化。各物流子系统之间由于在服务水平要求、物流技术和经营成本等方面存在差异与矛盾，必须从物流大系统的角度，选择合理化的途径。