1. 女装价格如何定位
服装店铺讲究一定技巧的，从进货到销售都需要各种各样的技巧，今天我们就来分享一下女装进货应该如何选择好尺寸来更好的销售产品。
做女装比较多的店铺的首选，市场大，利润也不低，而且容易出爆款，
但是正因为市场大所以产品种类就很多了，有时一款服装有很多个颜色和尺寸，如果每个尺寸都进一批货的话那可不是一个小数字，这就要求我们分析一下我们的客户群体。
首先每个品牌女装的服装都定位在某个年龄段，如18-25岁或者28-35岁。
前者的尺码一般会小码居多，后者会考虑尺寸的一般都会较大的居多。
另外，在店铺经营过程中，每8个客户来咨询，最起码会有6个客户的尺寸都有，不会有任何尺码的意见，而是比较发福的客人会向店家反映服装偏小些，作为店家要考虑这部分客人的需求，可以小批量的存一些货用来给这部分客户挑选。
但是女装总体尺码一般都是在S-XL之间，像裤子一般都是一尺八到二尺三之间，不可能满足所有客户的需求。
有些商家自然会考虑去找些大尺码的服装来应对客人的意见，但是，这样的衣服并不便宜，很快你的优势马上会被搀杂的服装所掩盖。
把握好目标客户群体的定位，在尺码方面遇到的问题基本都能解决。
2. 女装的定价策略
随便了 看你是怎么卖的。
如果是实体店的话，还得算是店租，水费电费员工费等等，还的算上讨价还价的价格。
3. 网店女装价格定位
拼多多女装类目倍数是3倍
拼多多女装类目的转化率一般是10%左右。
开网店的朋友都会知道，服装类目尤其是女装类目，转化率是最低的，大多数都是在10%以下，如果能达到10%以上就算是优质款热卖了。
不仅是拼多多，在所有的平台，女装是转化率最低的类目，同时也是退货率最高的类目了。
4. 女装的定价方法
一般开价是成本的3倍以上,
普通货最后的利润不会超过40/100
品牌可以超过70/100的利润.
5. 女装价格如何定位销售
在服装进货上有很多要注意的地方，做服装的朋友们你们都知道吗？很多朋友在服装进货时只看价格，服装批发只看价格拿回去的服装是卖不出去的，所以要衡量一下对自己店铺的定位，选择适合自己的商品才是最重要的。
大家都知道服装批发商一般批发价都比较低，他们是靠走量赚钱的，所以一般有两个因素可以影响批发商对你的支持，一个是首次进货金额，另一个就是补货的频率，如果你第一次进货金额较少，批发商就会觉得你没有实力，还有就是如果你经常去批发商那补货就算是每次数量不是很多那批发商也会认为你货物周转快，可以给他带来利益，这样长期下来就算你不说批发商也是会给你把价格降一些的，因为做生意都是互惠互利的，双赢的，你赚钱他才能赚钱，他会认为你是一个重要的顾客，还会给你推荐一些卖得好销量好的款，这些行情会让你对市场和客户判断更准确。刚刚说在服装进货时不能只看价格的高低要以自己店铺的定位为准，做生意就是为了盈利，你在考虑拿这件衣服的时候首先要想的就是这件货拿回去有多大的利润，这才是适合自己的服装货源。现在你看街上每个人有每个人的风格，大家都不喜欢撞衫，都喜欢独一无二，所以在服装进货时要根据自己的实际情况进货，如果是新开的卖场你要考虑到要留住回头客，所以你要进一些有自己风格的服装，要找一些其他店里没有的款式，比如经营一些外贸服装，或是找一些库存尾货来做，因为尾货库存服装有其不能再生的特殊性，撞版的可能性很小，这样可以很好的留住一些顾客，培养成老顾客。在服装进货时拿货要拿多少这往往是新手不知道的，如果是新的店铺在服装进货时就要做到款多量少，少量多次这样进货，当然是要有一定的备货量的，做生意都是有成本的，租金成本是一个很关键的因素，如果备货几千块钱，租金就达到了1万元这样就划不来了，但是如果资金只有一两千备货二三万那备货量就大了。服装进货都想拿到好的批发价格，什么是好的批发价格那就是价格低，服装批发和零售最大的区别就是批发只有通过大量的出货才能赚钱，利润比较低，零售虽然利润比较大但是一般出货量比批发商少，各有利弊，对于那些刚接触服装行业的朋友们来说不想压过多的商品，他们会通过只进一些样品来了解消费者的市场需求，然后再按照需求量去的多少决定补货的多少，这样做风险比较小，但是这样也是优缺点的，因为很少有批发商愿意卖给你单件产品的，就算是给你那价格也是会高出很多的，这样的话你的商品在价格上就没有竞争力了，很多顾客为了贪便宜就放弃了，所以这也不是一个办法，你可以在做之前深入了解调查一下客户需求，多去服装批发市场看看要相信自己的眼光，让批发商觉得你很有实力，觉得你是要长期合作的，你可以用数量来拿到更低的价格。6. 女装价格定位客户分析
新建服装企业的品牌定位
我想就这个问题谈谈自己的一点看法。
服装品牌的定位可以表述为服装企业根据目标顾客的消费需求，对服装的产品、服务、价格和形象等进行适当的设计与组合，以具有特色的服装产品来吸引和稳定目标消费顾客。
品牌不是一日之功，在众多的品牌中能脱颖而出是非常困难的事情，一个新企业要考虑是否一开张就要做品牌。假如在资源（人力资源、资金资源、渠道资源）方面还不太强，可以暂缓做品牌。假如在充分了解了市场，企业又有独特的，可以与其他企业抗衡的技术，可以考虑做品牌。
服装品牌定位是在基于市场细分的基础上完成的。将市场划分为多个不同的细分市场，并采用不同的产品或服务去满足它们不同的需求。
服装市场细分是服装营销的第一步，所有的企业都必须从市场细分开始认识市场、分析市场，寻找企业的成长空间，在确定目标市场与目标消费者的同时，完成服装品牌的定位。
一。服装品牌定位主要包括：产品定位、市场定位及形象定位。
1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类，即首先确定经营男装、：女装或童装等，再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质，服装加工的质量要求、产品标识、包装等。
2、价格定位是在产品定位的基础上，结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑，附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时，服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问，随着品牌的成长与成熟，调整价格策略，拓展市场份额与加强市场竞争能力，提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言，完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。
3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提，依据目标消费者的消费心理与消费特征，以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵，并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求，有所侧重地调整品牌形象定位。
二、服装品牌定位的差异性策略
由于市场竞争的激烈，因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别，差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色，这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化，新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势，只会落败。在多于牛毛的品牌（有的简直不能说是品牌，只能算是有商标）海洋里，唯有差异化才是生存之道。
我认为服装企业可以做三类定位选择：
1.OEM品牌，即定位于为别的品牌作加工；
2.产品导向的品牌，即专注于某类服装产品，努力使品牌形成消费者心智中在同类产品的有利位置；
3.生活方式导向的品牌，即专注于某类生活方式的服装和服饰，通过情感的诉求，来实现品牌在消费者心智中在同类生活方式服饰产品中的有利位置。上世纪90年代末期引发的品牌浪潮，使得很多服装企业钟情于创建自己的品牌，许多原先做OEM（帖牌加工）的服装企业纷纷创立自己的品牌进入国内市场。但是企业必须审视自己的优势和市场的机会，衡量是否有能力去创建并经营持久的品牌。不建立自己的消费市场品牌，坚持OEM，前景依旧可以很好。
企业必须在定位的方向上不断创新，并维持自己的优势地位。战略定位于产品导向的品牌必须集中所有的资源，使得自己成为在某类产品上能主导消费者。对于处于非领导地位的品牌，市场机会依旧存在。它可以通过对产品市场的不断细分，避开产品领域中领导品牌的强势地位，而专攻某一细分市场来谋求在细分市场的领导地位。
三、经营渠道决定服装品牌定位
四、品牌不等于商标
很多人有个误解，以为注册了一个商标就是做品牌。品牌是一个很大的概念，需要多方面经营。品牌的特点是要最终获得市场认可，消费者认可；要有影响力，美誉度。新品牌首先是要在某一个狭小领域做到家喻户晓，人人皆知，俗称站稳了脚，然后再加以维护品牌形象，提升关注度，知名度。
要知道罗马不是一天就可以建成的。不可急于求成，不可朝三暮四。要从大处着眼，小处着手，扎扎实实夯实基础。