1. 物流行业现存问题
打通信息链路将成为核心，也将同样成为重要的投资方向。
双循环新格局行程 物流行业有哪些机遇与挑战？
双循环新格局行程 物流行业有哪些机遇与挑战？
2）供应链整合
站在供应链整合商视角看，主要存在两大类投资机会。
第一，Outside in视角：把握目前生产端、销售端仍处于相对分散状态的垂直行业机会，即更多垂直细分B2B平台的投资机会，以推进各行业的供应链提效。
产业互联网阶段，由于不同垂直行业在流通体系、上下游分散程度、物流运输要求等方面的特定属性，参考发达国家2B服务市场发展经验，各赛道均有望孵化若干巨头。
产业互联网体系中，资金流和信息流（如SaaS）作为金融和技术保障，围绕商流、物流环节的供应链平台通过供应链改造赋能提升行业效率。其中，尤以汽配、生鲜食材、纺织原料、工业品、钢铁大宗等相对标准、交易动态、存在可观利差的细分行业有望首先突围。
第二，Inside out视角：企业自身依托原服务于内部的供应链能力，并将相关能力进行外部化、市场化过程中所涌现出的一批优质供应链企业。
原企业内部物流通过原自身垂直领域和能力积累优势，整合存量物流资源释放活力，对外复制，再跨行业复制到其他垂直领域。
物流能力社会化过程中，原供应链企业与其他垂直行业的货主、其他垂直领域物流企业在战略层面上进行资本绑定，加快行业拓展和获客速度，形成更强的能力护城河。
3）智慧物流科技
智慧装备过往投资火热，未来技术类软件将成为投资又一大热点，而中游系统集成商将与生态参与者通过战略投资形成一体化解决方案能力。
2. 2021年物流行业存在的问题
1、2021年春节韵达快递停运时间
12月29日，韵达正式对外发布《关于2021年春节期间正常运营的公告》，公告显示：从2021年2月4日至2021年2月19日，韵达将继续为广大客户提供更安全、更快捷，更有温度的寄递服务。也就是说2021年春节韵达快递不会停运。
2、2021年春节顺丰快递停运时间
2021年顺丰在春节不停运，但不是全部网点上班，到时会安排部分网点进行值班。如果市民春节期间需要寄件，手机系统下单后可与快递小哥电话联系预约时间上门取件。不过虽然快递公司春节不打烊，但是收费可能有所调整，建议大家寄快递尽早寄。也就是说2021年春节顺丰快递不会停运。
3、2021年春节圆通快递停运时间
2020年12月25日圆通官网发出公告，2021年春节不打烊，服务网络除西藏外，圆通在全国各省(区、市)正常揽派(新疆限于乌鲁木齐、 青海限于西宁);对北京、上海等209个城市推出重点区域时效保障服务;圆通国际在全球17个国家和地区的40多家公司正常运转。
4、2021年春节百世快运停运时间
百世快运实行春节不打烊活动，2021年2月4日至2021年2月19日，百世快递将持续在运营、运输、售后等方面努力做好资源调度，全力保障快递服务质量，满足客户需求。
5、2021年春节中通快运停运时间
据《中通快递“春节不打烊”服务公告》，2021年春节期间，中通快递照常营业，不会停运，但节日期间快递时效将略有影响。春节承诺服务时间为2021年2月8日-2021年2月16日(其他日期提供常态快递服务)。
6、2021年春节申通快运停运时间
申通快递发布2021“过年不打烊”公告：2021年2月4日至2021年2月19日，申通将全网协同，随时待命，持续为客户提供优惠、安全、快速、省心的寄递服务，充分保障客户在过年期间的服务需求。服务范围包含北京、天津、河北、山西、山东、上海、江苏、浙江、安徽、江西、湖南、湖北、河南、福建、广东、广西、海南、重庆等18个省级行政区域全境及吉林(长春市)、辽宁(大连市、沈阳市)，陕西(西安市)、四川(成都市)等4个省级行政区域部分覆盖。
3. 物流行业现存问题有哪些
目前中小企业企业存货管理存在的问题
1.存货管理不善
2.物料的积压和短缺
3.内部控制制度不健全
4.仓储工作人员整体素质不高，缺乏专业技能
5.存货管理未充分利用第三方物流 企业生存环境变得越来越残酷，因此，组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提。加强存货的日常管理，可以降低存货的采购、储存和销售成本及存货占用资金量，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。因此，我们必须对存货管理中出现的问题和原因充分重视并加以解决，才能实现企业的良好运转。 例如现在特别火的仓库管理系统，可以上一套试试，也许对企业有帮助，如果让我推荐的话我推荐智+邦+国+际+仓+库+管+理+软+件。
4. 物流行业存在问题和解决决策
实现企业物流合理化的方法1.生产企业各种设备设施在车间的合理布置.相对来讲各种设备的位置一经决定,物流运输的路线也随之决定,如果布置合理,可以减少货物在车间的来回搬运时间,可提高生产效率.2.适当降低库存品的积压,可以减少流动资金占用.当然库存降低是有约束的,不是盲目的降低库存,而是要符合三个目的:A.原材料成本要最低.大批量采购价格低但库存增多,小批量采购价格高但库存低.所以降低库存时也是要合理的控制.B.保障供应,防止缺货.有的原材料是要一定的库存,因为要考虑采购的难易程度,远近之分.不能因原材料的采购而影响生产.3.均衡生产,就是生产流量的平均.在制品处于不堆积,不停滞,不间断,不超量,有节奏的流动状态.也就是说生产处于“一个流”的状态,就是均衡生产的最佳状态..这就要求我们需合理制定生产计划,有效的加强生产组织管理.4.合理的购买一些工具和设备.比方说配置一些能增强搬运能力的工具和自动化的机械设施,根据物品的形态和特性以及工艺要求制定一些特种设备,以方便搬运,储存等,这样又可提高生产物流的效率.5.建立完善的信息系统.信息系统覆盖工厂的整个生产过程,比喻制定生产计划,控帛物流节奏,压缩库存,降低生产成本,合理调度运输及搬运等等,这些都来源于准确的物流信息,在企业外部市场,原材料供应及产成品销售市场,也是工厂物流活动的依据.所有这些都必须从基本数据收集做起,有了完善的物流信息系统,便于管理阶层分析并让领导者作了决策.
5. 我国物流行业存在问题
淘宝物流投诉投不了是因为包裹超过时限或确认收货了，包裹需要在待取件或签收后15天内且未确认收货才能发起投诉。随着互联网经济的快速发展，快递服务已成为我们生活中不可缺少的一部分。然后，人们在享受便捷服务同时，常常也会遇到诸多烦恼。部分快递公司由于内部制度缺陷和人员素质过低，在提供投递服务时，常常会触犯到消费者的切身利益。诸如不按约定地址派送、延误、未经授权将货物丢下就走、丢件、暴力抛掷、强行收取二次手续费等问题，更是部分快递公司的家常便饭。
对快递服务不满，作为消费者，我们自然想到要进行投诉。各家快递公司都有专门的客服部门，对于一些小问题，我们可以直接通过淘宝物流、支付宝生活号、微信公众平台、公司网站、客服电话等渠道进行投诉。
然而，并不是所有的快递公司都能处理好客户投诉，甚至有部分客服人员（如圆通快递）为护短而无视国家法律的存在。这时，我们就要考虑向快递企业的主管部门国家邮政申诉了。