1. 网络oem是什么意思啊
OEM(Origin Entrusted Manufacture)的基本含义是定牌生产合作,俗称“贴牌”。
贴牌本意就是所谓的代工，我下订单你生产，然后贴我的品牌，就是我的产品。具体指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工，俗称代加工。
2. oem网络用词
very important person是Very Important Person的缩写，直译就是“非常重要的人”“重要人物,大人物“，我们通称译为贵宾、贵宾卡或高级会员。
（对于商家来说，最重要的人当然就是经常来光顾、且出手大方的贵宾啦！） VIP服务会比普通的服务要好很多，当然，可能价格也要高很多…… VIP的用语起源于上个实际80年代，当时电子邮件在美国一些发达地区很流行，人们没事就发一封快捷简单便宜的邮件向朋友问候，一个（我不清楚的）人在发送邮件的时候不想让其他人知道邮件的内容所一就把邮件标名为Very important person 。
后来VIP这个词被沿用到现在。
第二种说法是在2次世界大战后，印巴分制，其始作俑者蒙巴顿回印度，英国政府为保证其安全用VIP代表他。后来泛指贵宾。
还有一种说法是Very Important Person 是2战时英国皇家空军用来运送高级任务的代码，最早是用于运送蒙哥马力到非洲去。 在网络里有时是收费的意思。 VIP还可以翻译为万能接口处理器,是一个拥有单独CPU和内存的处理进程的功能模块. 一个VIP上有两个PA(端口适配器)槽,用于插PA卡.VIP只能用于7500系列。
3. oem是什么意思梗
现在泛指高仿鞋。因高仿鞋，莆田被冠以“世界假鞋之都”被外界调侃以“让全世界都穿得起名牌”为“抱负”的城市
1、莆田鞋原指莆田生产的鞋子，现在泛指高仿鞋。因高仿鞋，莆田被冠以“世界假鞋之都” 被外界调侃以“让全世界都穿得起名牌”为“抱负”的城市。2、其起源于耐克、阿迪达斯、巴黎世家等，在莆田都有OEM代工厂。
3、莆田作为全球最大的制鞋基地，每年生产10亿双鞋，占全球运动鞋市场的50％，创外汇200多亿。莆田当地还流传着一种说法：
4、国内市场上10双高仿鞋里，有9双从这里发货；全球每3双耐克鞋中，便有一双是来自这里的仿货。
5、数据如何统计及其来源已无从考证，但不争的事实是，来自莆田的“高端鞋”品质好，最受市场欢迎，青睐程度堪比正品
说到莆田的高仿技术，足够达到以假乱真的地步，这么多人在购买正品后发现上当了，所以会问自己，既然购买的正品是莆田产的，为什么不选择一双莆田鞋呢？
其实这取决于自己的资金。如果你是富豪，肯定会选择正品，但是穿着正品的人一定不能诋毁穿着假货的人，因为每个人的生活习惯不同，凭什么从一双鞋子上面去瞧不起人家。每个人不仅具有不同的消费观念，而且具有不同的经济状况，相互尊重是最重要的。
超多干货等你来！明星潮鞋、球星同款全都有，最后祝大家都买到一双好鞋！莆田之所以发展如此之好，是因为他们曾经为这些大牌代工，拥有丰富的经验。现在莆田拥有强大的产业链，要破坏其中的任一环节并不是特别容易。
4. 网络词oem是什么意思啊
为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道。
原始设备制造商具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产，再将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，定点生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。
5. oem是什么意思啊网络用语
名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种"代工生产"方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的"关键的核心技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。
这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。
名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产。
即可代表外委加工,也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产,三来加工
OEM能为您带来什么
OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越高。
有专家认为,OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物。
它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入。
目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的"虚拟经营"。
在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法。
企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务。 这样,只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧,自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单。
由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平,从而走向更高层次的资本运营。 实例:无锡小天鹅
大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持,多数无法获得大量资金投入市场营销和广告推广,致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地。
因此,通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应,营销网络而增加生产量,扩大销售额和赢得更大经济利益,并且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平。
实例:创维集团,格兰仕
站在这个立场上,我们可以重新审视OEM带给中国家电业的机会。 一方面,它可以使国内现有的生产线和劳动力资源充分运转起来,满足企业短期利益的需要;另一方面,企业可能通过OEM,向外方学习经验,学习技术,学习管理,为锻造自己的品牌争取时间,以支持企业的长期利益。
与此同时,国内企业之间通过对OEM的运用,可以加速品牌资源的重组。 国内家电企业应通过OEM这种生产方式使工厂充分运转起来,提高内部管理水平,产品质量,锻炼工人的素质,中国加入WTO以后,国际级家电企业将对国内品牌构成很大的威胁,虽然这个过渡期可能会比较长,国内家电企业这种技工贸一体的经营模式还会持续一段时间,但这是一个必然趋势。
值得一提的是,在国际市场上,还有一种OEM模式,即强手与强手之间的OEM。在国外,一家知名的家电企业可以同时为十几家企业做OEM,对方可能是同样知名的家电企业。一个名牌请另一个名牌为自己定牌生产的,一定是自己想进入,但目前没有完全把握的领域,而对方则一定是在该领域有优势的企业,定牌生产实际上就是一种投石问路的过程。
当这样的OEM在强手之间你来我往的时候,就有了共同拓宽市场,做大市场的作用。这样的OEM属于另外一种境界。实例:IBM为Dell提供OEM生产 东芝甘做第二名第一名留给小天鹅