1. 合格人的标准
与我国的考试制度，一般情况下，满分是100的情况下，60分是及格，按照这种比率进行计算，150分乘以3/5，那就是90分是及格分数，有些地方也有特殊规定，这个就不好说了，按正常的来说，满分是150分的话，只要你能考到90分，就算及格了，如果是120分的话，那72分就及格了。
2. 合格的s
S是安全的意思，技术监督局专业人士3C是中国强制认证（"ChinaCompulsoryCertification"）的英文缩写简称。这是我国按照世贸有关协议和国际通行规则，依法对涉及人类健康安全、动植物生命安全和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行统一的强制性产品认证制度。
自2003年5月1日起，列入第一批实施3C认证目录内的19类132种产品如未获得3C标志就不能出厂销售、进口和在经营性活动中使用。
原实行的"长城"标志和"CCIB"标志将被“3C”标志取代。作为与安全方面密切相关的家庭用电产品，认清是否有“3C”标志，是避免购买伪劣产品的基本方式，没有“3C”标志的，肯定未进行相关检验和认证，没有安全保障。当然，有些假冒产品也会贴上“3C”标志以鱼目混珠，就需要其他方面的鉴别了。目前家庭用电产品中，国家对部分产品尚未制定统一的认证标准，因此以下产品无“3C”标志是正常的。1、须刨插座2、电子类产品3、电话、电视、信息等弱电产品
3. 合格人的标准有哪些
第一个特质：持续的成长性
持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长。
领先公司的战略逻辑是长期的，他们会以顾客价值为导向并深植其中。对于这样的企业来说，
面对的问题不是专业化和多元化，而是顾客价值取向的判断。
不论专业化或者多元化，都是顾客价值让他们成为领先公司。
第二个特质：创新性
创新不仅仅是今天市场环境的条件，更是企业能够成为领先公司的能力所在。
星巴克创立全新的商业渠道使咖啡成为商务人士瞬间可以享受到休闲；
杜邦公司“让女王的丝袜女仆也可以享用”；
阿里巴巴更是“让天下没有难做的生意”。
……这些企业的奇迹都是源于创新能力的发挥。
熊彼特认为，创新表现在5个领域：产品、市场、替代材料、商业模式和企业组合。
这些创新会依赖于技术、资金、人才等等，但是最重要的是人才、技术和资金需要转化为创新的成果，得到这5个方面的成果才是创新性的体现，仅仅拥有人才、资金和技术是远远不够的，他们需要转化才是真正的创新能力。
第三个特质：环境的匹配能力
企业与环境是互为主体的。企业如果不能够顺应环境的变化，不能够与环境互动，就不可能具有竞争力。
在互联网时代，我们不能够以为价格有竞争力、品质有保证、服务优质就能够成功，今天环境所需要的能力是速度、迭代、创新和全球化，这是大部分中国企业所不具备的。
成功的企业，可以在市场竞争加剧、原材料成本加大的时候，调整企业的速度和战略来适应环境。
第四个特质：领导力
领袖们的气质是什么。如果这些气质被称为“领导力”，领导力又是怎样展示的呢？
我并不反对领袖具有天赋的说法，天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据。
我曾经把中国成功的企业领导者们称为“英雄领袖”。成为英雄领袖有两个必要前提：“发展自己，发展他人”和“企业长期发展的使命感”。
对于“发展自己，发展他人”的优势，可以这样理解：带领组织形成不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己。英雄领袖并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；
相反，他们不刻意表现自己，善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。这就是领先公司具有的领导能力，所以空降经理也好自己培养也好，最重要的是，企业是否是一个为将来培养技能和人才，创造不断学习的组织，如果是这样的组织，人才自然得到发挥。
真正的领导者具备对企业长期发展的使命感，他们注重对组织和管理的理解，更注重组织和管理对人才能力发挥的作用。通过不断学习和持续改进提高组织能力。为将来培养技能和人才，创造一个不断学习的组织，正是他们的出发点。
一方面，建立人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导、相互帮助和学习。
另一方面，投入时间及精力为组织未来的经营培养技能。他们不会局限于达到目前的目标，而是将视野放大到未来目标所需要的能力上，并创造条件帮助员工去获得这些决定未来的能力。
他们不断努力提高组织内成员的能力，善于学习他人(或竞争对手)的经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；同时推进创新精神，以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。
第五个特质：共享价值链
中国企业拥有今天的成就和地位，确切的讲不是凭借企业的能力，而是中国的市场过于宽容和巨大。但是在接下来的20年里，我们需要真正的能力来满足市场的要求
“我要在竞争中取胜”，“我必须追求我的目标市场”，“同行是我的竞争对手”。这些看似正确的观点却掩盖着非常大的错误，反映在市场上就是没有看到可以持续存活的企业、忠诚的顾客群体、顾客价值的创新和企业真正的竞争力。
因此，我们需要好好的理解：什么才是今天公司的战略出发点这个问题。我们把共享价值链作为今天战略的出发点。
如果我们不明白价值链是今天竞争的基础，战略不能够以价值链为出发点，那么顾客将会淘汰我们。
记住同行不是我们的对手，从某种意义上讲它们也是我们的合作伙伴，都正在逐渐扩展产品的使用范围；
我们必须致力于我们的服务对顾客价值的贡献，必须致力于是否能够带动业绩成长的营销服务；
我们应该知道服务营销的目的性是价值分享的可能；
我们要始终如一地交付价值，公司必须能够对从产品设计、生产到销售、分销和定价这一完整的业务流程中关注价值交付。
价值分享的可能性来源于价值链成员对于顾客价值的理解。
因此对于公司而言，只有把分享价值作为自己战略的出发点，不断超越自己，才能够真正服务目标顾客，也才真正具有竞争力，能够回到经营的根本目的上，那就是为顾客创造价值。
第六个特质：全球化的能力
很多企业都在解决问题。营销、咨询、人才、管理，哪一样是企业最应该抓住的？我的想法是，不要着急解决问题，更应该先回答我们到底要做什么。
理解中国市场，必须站在全球化的角度，因为中国市场是全球化的市场；
理解中国企业，必须站在全球化的角度，因为中国企业面对的挑战来自于全球化的企业。
目前中国企业应该做的，不是急着去追赶世界500强，解决跨国企业正在解决的问题，而应该用全球化的标准，审视自己在战略和顾客价值上的缺失。
第七个特质：产品力
有人问迈克尔·波特，亚洲跨国企业与全球跨国企业有什么不同，他回答说亚洲跨国企业比较关心钱从哪里来和到哪里去；而全球跨国企业比较关心产品从哪里来和给谁用。这句话对我触动很深。
近20年来，中国企业的确成长并取得了成就。
我们不得不思考什么样的企业才能够摆脱陷入困境的命运，究竟是什么元素让我们的企业无法成为布局者而只能够在竞争中苦苦挣扎？
也许很多人会从不同的角度来回答问题，但是我们找到一个关键元素，这个元素就是“产品”。产品力才是企业的生命力。
对于企业而言，产品即企业进入市场的前提条件，又是企业存活市场的根本原因。
如果没有产品，企业就没有了与顾客交流的平台，也没有了在市场中存在的理由。
我们回答企业能够生存的理由的时候，排在第一位的理由就是：企业能够提供产品(服务)。
所以能够带领企业离开竞争的第一个选择的方向是：专注于产品生命力。
第八个特质：治理结构
事实上，当我们回归到商业运作的理性层面和资本逐利的冷静态度时，我们应该发现的是：只有伟大的董事会才能造就伟大的公司。而中国的公司还缺乏理性的董事会，中国公司的董事需要再教育。
中国公司的董事不稳定是一种常态。
中国大多数公司的董事会都是在股权非均衡的状态下产生的，即一股独大，大股东控制。
董事会结构应该相对稳定。
但事实并非如此，即便是一股独大的公司，它们的董事会也是很不稳定的，而股权不是造成这种不稳定的主要原因。
我认为中国董事会的结构松散的原因主要有三点：
第一、中国公司的发展历史比较短，因此形成董事会的时间也比较短，导致中国几乎没有合格的董事。
第二、中国董事会对于利益与发展的认识是不一致的。比如是要做大还是要做强？是要利益还是要长期的发展？是本地化还是国际化等，中国许多公司的董事会对于这一些基本的公司发展常识，往往没有达成共识。
第三、对于控制的理解。中国的董事会常常担心失控，担心在董事会内失控，担心对经理层失控。所以他们一旦发现有危及到自身稳定的因素时，他们就会调整董事会。虽然目前中国公司的董事能力不足，但是董事会却发挥着非常大的作用，甚至不容许有不同的声音，这样的治理结构势必无法成就一个伟大的公司。
第四．对董事长职能和责任的定位。作为董事长有三个原则：
第一，行业定位，只要公司的行业确定非常清楚，做决定就不会这么复杂；
第二就是公司运作的规范化；
第三是透明度。
在这三个原则下，做董事长就很容易把握了。一个董事长最重要的是把握什么样的事情。
第一个是战略上的把握，这更多是董事会层面的。
第二个要把握的是，确定了事情之后让谁去做，这是用人方面的选择。
第三个是，公司出了问题要承担责任。无论如何董事长不能说，因为我不知道发生了什么，这都不是不承担责任的理由，这是失职和失责。
第九个特质：回归公司本质—利润
2007年在中国传媒界、企业界和咨询界，流行的是“社会责任、公民意识、企业道德、慈善捐献”等所谓的“社会责任感”，而且主流企业家也沉浸在种种光环和孜孜不倦的追求之中，显示出群体性的躁动和不安。
一是赚取利润，这是公司的本质；
二是提供卓越的产品和服务，为社会公众所享用，提高生活品质，这是公司的基本任务，而且为公司的本质服务；
为什么谈这个问题？
回归公司本质---利润，这是中国公司的一个基本出发点。
依靠业务价值链而有序的国际化，这是一个基本的路径,其他都是次要的，都是要放弃的。
一定要考虑清楚：是否有能力打造具有盈利能力的业务价值链。
第十个特质：企业家持续突破惯性思维
如何突破惯性思维？如何进行自我否定而“涅磐重生”？这是中国企业家面临的新课题。
我有一个观点：一个成熟或处于发展期的企业，会面临各种各样的发展瓶颈。
昨日优秀的文化、思想、方法和价值观，今天正好是巨大的牵绊；
昨日成功的治理模式，今天正好是发展的束缚。然而说说容易，企业家要真正做到，确是难上加难。
因为昨日之好，昨日之成功，极易形成惯性依赖和思维惯性，再带到企业治理的“N次决策”中，焉能不失败？
所以企业要选择持续变革，一要变革企业自身，更重要的是企业家要变革自身：思维、品性、业务模式、权力观、利益分配、人事策略和自身胸怀等。
否则公司命运就是位于悬崖边的“孩子”，随时会坠入深渊，粉身碎骨。
很多事并非靠变革就可以解决问题，某一部分企业家的思维基因本来就先天缺陷或者无法突破自我，虽然取得一时辉煌或霸业，但是为了公司命运和发展考虑，最好早做考虑。
4. 合格的1
如果是EXCEL的话，我的想法是： 用数字代表优秀等级，比如：4为优秀，3为良好，2为合格，1为不合格，那么，用一个简单的函数就可以找出最低的评价了，公式为 =min(b3:b30) 其中，B3：B30是代表优秀等级的数字所在的区域。 具体做法： 1、将文字的优秀等级所在列（如果是行的话操作方法相仿）复制一列 2、点中该列，依次点“编辑”“替换”，然后将优秀替换成1，良好替换成2，合格替换成3，不合格替换成4； 3、在空白处输入上边的公式，就可以得出代表最低评价等级的数字了； 4、将获得的评价数字替换成文字，就OK了。 如果不是EXCEL，把内容复制过来就行。
5. 合格的人员
一、责任心作为一个合格的员工需要具备较强的责任心，才能时刻鞭策自己，约束自己的日常行为，以及工作操守。没有责任心的人，不会爱岗爱业，当然也就不能很好的完成公司交付的重任。
二、上进心一个人没有进取心，就等于没有了目标理想。没有理想进取的人，每天会过得混沌慵懒，由于没有生命的空壳。作为一个人合格的员工，应该有上进心，在每个阶段，应该根据自己的自身情况制定目标，有计划的提升自己，与公司的共同进步。
三、职业道德正所谓每一行业都应该有自己的职业文化，作为一名合格的员工，应该遵守职业道德，不能为了个人利益违规操作，这样才能维护公司形象，是作为一名合格员工具备的因素之一。
6. 合格的sub
1、 冠道
本田冠道是一台中型家用车，被大众调侃为最不本田的本田车。冠道具备成熟的外观设计，高大威猛的尺寸并没有做成许多消费者想要的七座车，而是制造出了一台五座尊享版的SUV。内饰使用的真皮也符合了它的定位，后排地板可以躺下睡觉，后备箱远远超出家用车的水平，悬架调教整体比较软，静谧性做的非常出色，有着优秀的加速性能，配置还非常丰富，是非常优秀的家用SUV选择。
2、 红旗HS5
红旗HS5是一款中型SUV，是考虑到平民推出的重要车型。红旗这个牌子的高档次不用多说大家都懂，主要是二十万左右的价格你就能拥有一辆红旗，这满足了不少人的想法。况且红旗HS5原本的产品力是不差的，用料方面比较扎实，乘坐空间良好，动力强劲，最大的痛点就是乘坐的舒适程度一般。
7. 合格的t
1）GB/T50107—2010《混凝土强度检验标准》中定义混凝土强度为混凝土的力学性能，表征其抵抗外力作用的能力。本标准中的混凝土强度是指混凝土立方体抗压强度。
（2）GB/T 14902—2012《预拌混凝土》规定预拌混凝土质量检验分为出厂检验和交货检验。出厂检验的取样和试验工作应由供方承担；交货检验的取样和试验工作由需方承担。预拌混凝土质量验收应以交货检验结果为依据。混凝土强度检验结果满足设计要求，检验评定符合 GB/T 50107—2010的规定时为合格。
（3）GB 50204—2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》规定对混凝土强度的检验，应以在混凝土浇筑地点制备并与结构实体同条件养护的试件强度为依据。当同条件养护试件强度的检验结果符合现行国家标准 GB/T 50107—2010《混凝土强度检验标准》的有关规定时，混凝土应判为合格。同条件养护试件当混凝土试件强度评定不合格时，可采用非破损或局部破损的检测方法，按国家现行有关标准的规定对结构构件中的混凝土强度进行推定，并作为处理的依据。
（4）GB 50164—2011《混凝土质量控制标准》规定混凝土抗压强度应按现行国家标准 GB/T 50107—2010《混凝土强度检验评定标准》的有关规定进行检验评定，并应合格。
从以上标准、规范上的规定可以看出，不管是供方还是需方，不管是出厂还是浇筑现场，不管是标养还是同条件试件，混凝土的试件抗压强度检验结果经检验评定合格，混凝土的强度判为合格。可以说在理论上，除了 GB 50204—2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》中增加了如同条件养护试件当混凝土试件强度评定不合格时，可采用非破损或局部破损的检测方法，按国家现行有关标准的规定对结构构件中的混凝土强度进行推定，并作为处理的依据外，多数标准和规范中提到混凝土试件强度是作为混凝土强度合格与否的依据。
2 从正常混凝土质量控制相关方执行标准、规范方面理解
2.1 从供应方来说
供方的混凝土质量控制的最终质量检验环节是混凝土的出厂前按批次进行取样、成型、养护、破型检验，检验结果进行强度评定，同时依据强度检验结果为需方出具合格证。所有的混凝土试件原始记录、报告、合格证等资料与质量控制过程中的其他资料一并进行存档，以备出现质量问题进行追溯。
2.2 从需方来说
需方的混凝土质量控制是通过浇筑现场在罐
8. 一个合格的人的标准
执行纪律合格的标准一： 讲党性、有纪律，强调的是守纪合格，就是要廉洁从政，自觉保持人民公仆本色;廉洁用权，自觉维护人民根本利益;廉洁修身，自觉提升思想道德境界;廉洁齐家，自觉带头树立良好家风。廉洁，必须做到心存敬畏、心有所戒，自觉接受监督。
一是组织监督。政治纪律是党的根本纪律，是各级党组织和全体党员在政治方向、立场、言论和行为方面必须遵守的基本准则，是考核党员干部的最先标准。要认真贯彻执行民主集中制，做到该请示的要请示，该报告的要报告;要使自己置身于严格的党内生活中，经常打扫思想政治上的“灰尘”，在组织监督下保持“干净”。
二是群众监督。“阳光”是最好的“防腐剂”。要对保留、取消、下放、转移的权力事项，逐项制定事中事后监管细则，做到政府职权“晒在阳光下”、“关进笼子里”，确保严格依法行使权力。要进一步坚持民政宗旨，强化为民理念，更加牢记以民为本、为民解困、为民服务理念，以深厚的为民情感担当起责任，当好困难群众的代言人。
三是舆论监督。要积极参加“政风行风热线”、“市民热线”，及时回应群众的诉求，自觉在媒体和舆论的监督下行事，增强工作的“透明度”，提升自身的“洁净度”。要坚持不懈加强理论武装，加强廉政文件学习，“要心存敬畏，手握戒尺”，不被外力所染，保持定力，保持自我净化，自我革新的自觉和勇气。
四是自我监督。要重点对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，聚焦“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”要求，心存敬畏，手握戒尺，慎独慎微，保持“吾日三省吾身”的自觉和自律。要依据《准则》的要求，时刻珍惜岗位、珍惜手中权力，守住信念、道德和法纪防线，确保自己的行为不逾矩、不越轨。
二： 最近，围绕如何“强化责任心、强化落实力”，通过走访、座谈、讨论等形式，对干部队伍作风纪律方面存在的问题、原因进行了一些分析，尝试提出应对之策。
一、目前干部队伍作风纪律方面存在的突出问题
停征“两费”后，随着基层工商职能的转型和监管模式的改革，干部队伍的思想、工作作风也悄然发生了一定的改变，开拓创新、求真务实已经成为我们工作中的主流。但就目前而言，我们的干部队伍在作风纪律方面还存在着如下突出问题：
(一)思想方面主要是事业心、进取心缺失。部分干部精神不振，思想消极、意志消沉、上班混日子得过且过;有的丧失工作热情，缺乏爱岗敬业意识;部分干部不爱学习，缺乏上进心，将精力和兴趣放在工作以外的事情上。
(二)工作方面主要是责任心不强，作风漂浮。部分干部履职尽责意识不强，有的不知责、不积极履责，遇事应付干或干不好;有的找不到工作着力点，无所事事，出勤不出力，方法简单，工作效率低下;在监管执法中，作风简单浮躁，监管流于形式，浮于表面，效能不高，片区监管责任落实不到位。执法理念有偏差，一定程度上存在唯执“罚”而执法的趋利倾向。
(三)制度纪律方面，主要是执行力不够。部分干部制度意识淡薄，纪律松弛，作风涣散，上班迟到早退，工作时间办私事、上网炒股聊天、玩游戏现象也时有发生;中餐禁酒令、车辆管理、请销假等制度上，部分中层干部自己不能带头表率、严格管理。
9. 合格hr
HR是人力资源（Human Resources）的缩写，是指企业或组织中负责管理和开发人力资源的部门或职能。
HR的主要职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
HR的目标是为企业或组织提供优秀的人才，同时确保员工的工作环境和福利得到保障，从而提高企业或组织的绩效和竞争力。
HR的重要性在于，人力资源是企业或组织最重要的资产之一，对于企业或组织的发展和成功起着至关重要的作用。
HR的工作涉及到人才的招聘、培训、管理和发展，这些都是企业或组织发展的基础。
HR还负责员工的薪酬福利、绩效管理和员工关系等方面的工作，这些都是保障员工权益和提高员工满意度的重要措施。
操作步骤：
1. 招聘：
制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，确定录用人选。
2. 培训：
制定培训计划，组织培训课程，评估培训效果。
3. 绩效管理：
制定绩效考核标准，评估员工绩效，制定奖惩措施。
4. 薪酬福利：
制定薪酬福利政策，确定员工薪酬和福利待遇。
5. 员工关系：
处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系。